虽然我的经验主要集中在代理机构，但内部 SEO 人员必须向他们的经理以及内容、创意和开发团队的经理解释类似的情况。让自己获得成功的最佳方法是确保您能够接触到 SEO 所需的所有参与者，并且他们每个人都知道利害关系，并从他们的经理那里获得一定程度的所有权。如果产品所有者没有与其页面上的自然流量或转化率挂钩的 KPI，那么他们极不可能优先考虑并负责这些页面的自然流量。
举一个现实生活中的例子 99 英亩数据库 我曾向财富 100 强公司的高级副总裁和首席营销官介绍过挑战和机遇，高管们说：“哇，这是一个巨大的机会。为什么我们还没有这样做？”我们的主要客户联系人回答说：“因为 XX 部门的管理层还没有为我们提供支持，所以这不是他们的问题。”这就是政治真正开始发挥作用的地方。你通常需要在营销部门中走得足够高，才能说服有权势的人支持你的计划，并指示部门外的人支持你，让其他人对团队的结果负责。
这无疑是最难解决的问题。SEO 结果本质上是非常模糊的。正确与错误、因果关系与相关性不断变化，而我最不喜欢的是在两个“好”选项之间做出最佳选择。我最近听了一个播客，比尔·亨特（顺便说一句，他是 SEO 的元老）说：“如果你不能给出一个美元数字，你就赚不到一美元。”当我将 SEO 策略从本地企业扩展到企业时，对我来说最难的事情就是消除 SEO 繁重的工作。我需要放弃更新 ALT 标签之类的任务，因为抓取工具将它们标记为“错误”，并开始专注于会产生金钱影响的项目——例如创建新的网站部分、重新制作高排名标题以提高点击率以及整合竞争内容。
有几种方法可以估算修复的影响。大多数方法都涉及某种形式的搜索量 x 预期点击率 x 转化率。以下是理论上的公式：
（当前位置的预期点击率 X 该词的搜索量）X（网站部分的转化率）= 关键字的当前非品牌转化
现在你需要看看，如果你达到了你认为合理的排名，你会获得多少非品牌转化（这更多的是一门艺术而不是科学；我喜欢用顶级竞争对手的排名作为“可实现的”）