设定目标
激励体系的制定应考虑到每个员工的个人目标和公司本身的目标。企业的每个员工都必须了解分配给他的任务是什么以及他必须采取哪些步骤来解决它。
评级系统
设定目标后，应确定主要KPI，并在此基础上建立人员考核体系。 英国消费者电子费者电子邮件列表表 工作报酬必须与员工工作的质量和数量相对应。评估系统本身必须客观、透明并包含反馈。
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测试
在启动激励系统之前，需要在测试组中进行测试，以确定其效果如何以及是否可以适用于公司的所有员工。
测试使您能够识别所开发系统的缺点，并确定哪种类型的动机最能影响公司的员工。这将有助于在将激励体系扩展到整个公司之前对其进行适当调整。
执行
下一阶段是激励制度的直接实施，应考虑以下因素：
灵活性。为了使系统有效地发挥作用，需要考虑到每个员工的具体情况：他的资历、经验，甚至个性的需求和心理类型。
相称性。加薪、奖金、公司福利、灵活的工作安排和其他形式的激励措施应与绩效挂钩。
沟通。必须让员工了解激励体系的目标、激励的内容和形式。他们还应该有机会提供有关激励制度的反馈。
分析
最好在实施的每个阶段检查人员激励制度的有效性，这样可以及时发现并消除偏差。不建议突然彻底改变系统；最好在每个阶段进行有针对性的改变。
评估激励系统的有效性
评估激励措施的主要工具之一是员工调查，它可以让您获得员工对现有系统满意度的反馈。根据调查结果，计划采取进一步行动来改进激励计划。
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绝对任何技术都需要定期改进，在这件事上最好避免仓促做出决定。在测试模式下启动激励系统将使我们能够识别计划中现有的差距并填补它们。
评估激励措施的有效性与激励系统本身的工作是相同的连续过程，因此持续监控整个综合体是否运行良好并带来积极成果非常重要。