女士们：你们有权按照自己的方式定义领导力

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作为一名经历过不少成功和考验的女性高管，我对在职场中培养坚强女性有着强烈的热情。作为一名曾担任过公司唯一女性执行副总裁的女性，我深知在男性主导的文化中工作是什么样的。更重要的是，我知道女性领导力为这种环境带来的巨大价值。


我很荣幸能与科技行业中一些最鼓舞人心的女性共事。我知道指导和被指导、教导和被教导是什么感觉。考虑到我是如何走到今天这一步的，我知道出身卑微甚至不寻常是什么感觉（如果你还没有读过我的个人故事，我鼓励你读一读 ）。


对于那些不知道的人来说，我最初在科技领域的职业生涯是从贸易展会上做演示员开始的。换句话说，我的工作是吸引男性的注意力，以推广公司的产品或服务。80 年代的环境充满性别歧视。不用说，我从未想过我会利用这个机会作为一个平台，有朝一日成为一名成功的女性高管。

虽然我很感激一路上支持我的每个人，但女性帮助我确定了我的 哈萨克斯坦号码数据 职业道路，并决定了我想成为什么样的领导者，从我妈妈开始。观察女性（无论好坏）的行为帮助我确定了我希望在职场上被如何看待，以及我希望如何管理团队。

对你来说，成功是什么样的？（提示：没有唯一的答案）
但成功到底是什么？这个问题的答案往往取决于你问的是男性还是女性。事实上，去年进行的一项研究得出的结论就是如此。研究结果发现，男性用收入水平和职业成就来定义成功，而女性则用 人际关系质量来定义成功。令我并不惊讶的是，这项研究还发现，男性更有可能成为 C 级高管。

这并不是说男性从来不用高质量的人际关系来定义成功，也不是说女性不把成功与收入挂钩。这当然不是说女性必须继承男性的思维才能在高管职位上占有一席之地。许多人错误地认为，如果你是一名高管，你必须采取某种风格——你的行为举止——而不是只做你自己。作为一名成功的女性高管，我坚持做自己，希望我能证明事实并非如此。