参与这个过程

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果断
做决定很难，初任经理的人很容易想得太多，甚至连最小的决定都想得太复杂。虽然你不想想太多，但重要的是你要了解匆忙做出艰难决定的后果。权衡你的选择，仔细考虑每一个选择，并努力为公司做出最好的决定。

5.树立榜样

对于新任经理来说，树立榜样是过渡期最困难的部分之一。随着你的晋升，你肩负着树立高标准的重要责任。你是整个办公室的榜样，你的团队将以你为榜样，看看他们应该如何表现。重要的是，你要了解自己行为的后果，以及如何定义你的办公室文化。

例如，如果你在工作时不停发短信，你的员工也会认为他们这样做是可以接受的。准时上班，不要在团队面前抱怨——有人一直在监视你，无论是团队成员还是高层管理人员。

6.经常给予反馈
提供反馈是一件好事。许多经理不想在员工面前显得专横或控制欲强，但反馈可以让你认可进步，并在必要时引导员工回到正轨。平衡积极和消极因素，这样你的团队就会感到有动力和支持。

7.
一定要参与团队正在进行的项目。向员工表明你关心他们正在做的工 马耳他号码数据 作很重要，这需要你采取行动。询问当前的项目和需求，尽可能获取意见和反馈，并尝试融入团队而不失去你的权威地位。

8.承认关系的转变
成为老板会改变你与办公室同事的关系。忽视这种变化而不是接受它，会让你显得不专业。试着在两者之间找到一个折中点。

没人喜欢暴君，所以不要在新职位上对每个人都大发雷霆。相反，要向别人表明你尊重他们在公司中的角色，他们很可能会回报你。如果办公室里有人和你关系密切，可以考虑和他们谈谈你们工作关系的新变化，以消除任何误解或怨恨。


归根结底，你要成为那种你尊敬和仰慕的经理。保持参与，鼓励他人，最重要的是要有乐趣。